Откровение для фанатов МЛМ компаний

Откровенный разговор, вызванный фанатами МЛМ компаний на скайпе, которые закидывают каждый день километровыми сообщениями.

Если вы читали мою книгу, то я много говорю о системе млм бизнеса. Почему нужна система? Чтобы не было хаоса. Вы можете управлять своим бизнесом, владеть им, если будет система. Кстати, компания, продукция — это не бизнес. Возможно, это кому-то не понравится, но еще раз говорю — ваш бизнес — это не супер-пупер компания.

[google-locker theme=»blue» url=»http://ninamashtakova.ru/mlmuroki/» message=»Чтобы скачать книгу, нажмите на «Поделиться +1″!»]Скачать![/google-locker]

Компания — это инструмент для зарабатывания денег. Это наш поставщик. Если в один прекрасный день этот поставщик перестанет вас удовлетворять — вы его меняете. Это совершенно нормальное явление, можно сравнивать с хозяином магазина. Поставщик молока перестал устраивать — молоко быстро закисает. Продавец меняет поставщика.

Что есть бизнес? Команда. Люди, которые пришли именно на тебя. Я провела опрос в своей команде, 90% моих партнеров ответили, что они в бизнесе, потому что им хочется быть в системе, нравится команда, и хочется быть со мной. Вот и думайте те, кто говорит, что бренд — это бред.

Ваш бизнес — это те люди, которые вам говорят — куда ты, туда и я. На компанию приглашать — не легкая задача. У нас нет сейчас дефицита в товарах и информации. Раньше не было интернета и мы легко поддавались зомбированию, типа наша компания и продукт — самая лучшая. Почему я называю это зомбированием? Да потому что компания не может быть самой лучшей, если люди там не зарабатывают. Для тех, кто зарабатывает, она лучшая, но не логично это слышать от всех.

Сейчас многие люди уже привыкли в разных компаниях кушать бады, покупать косметику, можно через интернет покупать все что угодно, поэтому чем-то людей не удивишь. Скажешь у меня продукт лучше — не станут слушать, скажешь это лучшая компания с самым денежным маркетингом — пошлют на 4 стороны. Если приглашать на компанию и продукт — придется сравнивать твой и мой. А это тупик!

А что работает? Информация. Все хотят зарабатывать в интернете именно в своей компании, им нужна информация, как это сделать. Все. Точка. Чтобы вы не говорили, как бы не защищали старую форму сетевого маркетинга, все равно опыт приведет вас к этому.

Понятно, что только на блоге и в рассылке всю информацию невозможно дать. Это и не эффективно. Информации в интернете куча — почему же многие из нас не успешны? Потому что нужен человек, который будет давать системные шаги и проверять, выполнил или нет. Нам нужен пенок, нам нужно постоянно перед кем-то отсчитываться, чтобы эффективно что-то делать. Человеку свойственно лениться, если оставить информацию с глазу на глаз с человеком, 90% вероятность, он его не освоит.

Мы много знаем, но мало действуем. Вот наша беда. Мы много знаем, мы умно-бедные. Сами умные, но мало имеем, потому что мало действуем согласно знаниям. Вот почему нужна система — чтобы люди получали информацию дозированно, только то, что работает, и при этом давать постоянный отчет, анализ проделанной работе. Это своего рода тренинг. Это теория + практика. Больше ничего не работает.

Так что задумайтесь, имеете ли вы свой бизнес? Я не говорю, есть ли у вас компания. Я говорю, смогли ли вы построить свою команду. Есть ли у вас что дать этой команде. Команда не может долго держаться, если не будет системы и люди не будут зарабатывать. Вот это наш бизнес. Думать, как стать притягательным спонсором, как организовать команду, как его продвигать, как обучать людей, как давать «волшебный пендель», чтобы прийти к результату. Когда у вас есть свой бизнес, можно даже диктовать компаниям своим условия. Пусть ваш поставщик будет прогибаться под вас.

Это большой труд, многие не готовы его пройти, хотя все мечтают о бизнесе из Бали. Почему у нас так мало лидеров в МЛМ 2.0 и реально зарабатывающих сетевиков? Об этом подробнее я расскажу в следующей статье. Напиши свое мнение в комментариях, что вы думаете о сказанном выше?

Откровение для фанатов МЛМ компаний: 75 комментариев

  1. Спасибо Ляйсан.
    Всё именно так, как Вы пишете. Наша команда продвигает уже 4-й бренд за 12 лет, причём в одной специализации. Наслушалась всяко-разно по этому поводу.
    В реальности действительно главный вопрос — это «Хочу ли я делать бизнес именно с этими спонсорами или нет?» И всё. А найти компанию с продуктом по тому же профилю — легко. Можно и свою создать.
    Ляйсан, пожалуйста, продолжайте делиться своими мыслями.
    С уважением Галина.

  2. Здравствуйте,Ляйсан. Согласна с тем,что не имея системы,невозможно создать ни дружной,сплоченной команды,ни добиться выдающихся результатов.Вернее возможно,но очень сложно и трудно. И в то же время нельзя недооценивать важность продукта и компании,как неотъемлемых составляющих бизнеса в млм. И я прежде всего смотрю-возможно ли сделать с этим продуктом хороший т/о и будет ли он востребован.

  3. Согласен с вами Ляйсан. Очень многие люди так и говорят — у нас компания, у нас маркетинг, а сами только прикрываются своей компанией, чтобы не выглядеть никем на фоне других сетевиков. Сто раз говорили и мне в том числе — идут на людей, а не на всякую разную мишуру в бизнесе. Если ты ничего из себя не представляешь — так зачем же ты думаешь, что к тебе народ пойдет косяком. Если у тебя нет системы и стратегии куда вести людей — то и сиди один. Если нет системы, то это компания виновата, а я то хороший — начнут блажить большинство сетевиков.

    С любым маркетинг-планом можно зарабатывать и на это уже есть тысячи примеров. Главное, чтобы информация была подана вовремя и в нужном месте — вот и весь секрет привлечения людей в сетевой маркетинг!

    Благодарю за статью!

  4. Много лет назад регистрировался в крупной компании, ездил на семинары, была своя микро группа уже… Через год примерно выяснилось что необходима перерегистрация, которая как-то болезненно повлияла на все дальнейшее развитие в этой компании. Само собой как то все затихло. Недавно нашел компанию с товаром, который понравился, собственно шел «на товар» и подписался чтобы дешевле его приобрести. Но осталось желание работать, только хочется начинать работать правильно во второй раз.

  5. Ляйсан здравствуйте!Не хочется писать и говорить избитыми, шаблонными фразами, типа- у ВАс такой суперный блог и море классной информации… Хотя всё это правда, и я действительно так считаю..также испытываю к Вам глубокую симпатию и огромный респект за Ваш профессионализм, характер, внутренний стержень, что и отличает Лидера.
    Чтобы не быть голословной и подтверждать свои слова делом, я вручаю Вам КУБОК ПРИЗНАНИЯ или моей симпатии, который забрать Вы можете здесь http://svetlanavoronova.ru/novosti/kubok-priznaniya/.
    Надеюсь очень, что мой коммент и кубок не потеряется в море комментариев 🙂 А также буду рада, если ВЫ поддержите эту эстафету.
    Творческих успехов ВАМ и громких побед!!

  6. Да, конечно, система, продукт, маркетинг-план — безусловно, все имеет важное значение, но я все-таки склоняюсь к тому, что Личность Наставника — важнее и наипервейший критерий при выборе компании.

    Сколько случаев известно, когда Лидер уходит в другую компанию, никого с собой не зовет и не уговаривает, а люди как будто сговорившись, толпами идут все за ним — это происходит, потому что они знают его и верят ему: если уж он ушел, значит, есть веские основания для этого… И никакие конфетки в этом случае их не остановят. Такие факты , думаю, о многом говорят.

  7. «Человеку свойственно ленится» — это точно! Даже если человек купит дорогой курс, в надежде на то, что он его озолотит, мало вероятно, что он использует его на практике. Именно поэтому в нашем деле важно поддерживать друг-друга. Ну и конечно же, самое главное — это продвигать личный бренд в интернете

  8. Ляйсан! Впервые на вашем блоге. В который раз попалась на глаза инфа по Dofollow. Задержалась. Значит пора. Сейчас плагин установлю. Буду добавляться в список блогов Dofollow.
    А по поводу С.М. 2.0 — Дмитрий Смакотин очень понятно объясняет эту концепцию. С вами согласна — двигать продукт и компанию старо и неэффективно. Спасибо!

  9. Ляйсан, здравствуйте!
    Огромное спасибо за Вши уроки, правда видео по созданию блога тормозит, приходится перегружаться. Но Ваши уроки — это именно то, что я искал уже три месяца, с момента прихода в MLM. Но вот вопрос, что делать, если никто из моих спонсоров понятия не имеет о том, как вести бизнес в Интернете. Чему я могу научить людей и как себя спозиционирую, когда сам только вчера узнал о том, как создавать блог. А компанию бросать не хочется, она мне нравится.

  10. Полностью согласна с Автором статьи.
    Сетевой Бизнес через Интернет = это совершенно другой подход и другие Методы работы, и они в корне отличаются от реала.
    Стань ЛИДЕРОМ с большой буквы, создай БРЕНД — и ты в шоколаде. Потому как, народ, в первую очередь, присоединяется к успешным, а не к их компаниям.
    А вот после этого, на первый план выходит — СИСТЕМА.
    Если не иметь хорошо отработанной системы, то все твои лидерские качества станут никчёмными и невостребованными!

  11. Здравствуйте, Ляйсан! Тему Вы подняли многогранную, и многим наболевшую. Я в сетевом маркетинге уже давно, и не раз ко мне обращались люди из других компаний с призывом перейти к ним. Пытались доказать, что у них лучше, чем у нас. Но лично у меня всегда возникал вопрос: А о ком они думают, говоря мне такое — о себе (привлечь меня, работающего сетевика, к себе и получить работающую лошадку, для обучения которой они не сделали ничего, или же — обо мне, чтоб я больше заработала?И всегда у меня оставался неприятный осадок — видно было, что обо мне они и секунды не думали. И какая разница, сколько они зарабатывали — если единственное что таких горе-лидеров интересует, это заполучить еще одного дистрибьютора в свою систему, а там хоть трава не расти, как нибудь уж разберемся. Я на все 100% согласна с Вами и с Гузель по поводу воспитывания (зомбирования) преданности компании — если раньше это еще и могло иметь эффект (и то лишь потому что информации о других компаниях у потенциальных дистрибьюторов не было, сравнивать было не с чем), то сегодня это выглядит откровенно глупо и отталкивает людей сразу, таким образом убивая шанс дистрибьютора быстро стартануть и заработать деньги. Зато компании это прямая польза, пусть дистрибьютор хоть и не зарабатывает много (а то и проигрывает), зато он жутко горд собой оттого что он в такой КРУТОЙ компании, и весь в мечтах, как он скоро заработает миллион. Вот так я видела людей, которые десяток лет сидят,что-то там пытаются строить (сетью это не назовешь), потребляют продукт, мечтают о миллионах, и гордятся своей компанией, каждый раз рассказывая всем, как у них круто все, продукт, и прочее… Мне очень повезло, что я нашла в Сети информацию о том, как в действительности нужно строить бизнес, и кстати, обнаружила, что некоторые из моих известныых лидеров в компании именно это и делают, но об этом — шшш, только своим. А нам рассказывают о том, как они вдохновились на подвиги, много и упорно работали, и …в один прекрасный день стали лидерами.

  12. Спасибо за такие советы, буду знать теперь)Многое не знал)

  13. Конечно люди приходят в команду на:
    1. лидера
    2. Систему.

    Никто не хочет сам копаться «создавать велосипед». Все хотят прийти на готовенькое. Но, чтобы система работала нужен сильный лидер.

    Не могут работники держать корпорацию в стабильном состоянии, и уже тем более поднимать её доходы.
    Так и здесь. Нужен лидер, который поможет человеку решить его проблемы.
    И из этого выходит, что к лидеру будут присоединяться много людей. Но!
    Он один просто физически не сможет помочь и всем. Поэтому и нужно придумывать систему.
    А бренд-бред. Это потому, что все, Всё стали приравнивать к бренду.
    Ты вышел на улицу, побегал по лужам- это продвижение бренда.
    Ты подписал- 2 человек за 2 минут. Это продвижение бренда.
    ты пообедал в кафе, выложил в соц. сети фото блюда- это продвижение бренда.
    Поэтому и пошло понятие, что все только говорят про Бренд. Хотя сами не знают, что это такое.

    Продвижение бренда, оно везде одно. Будь то обычный бизнес или млм.
    Нужно вкладывать много денег, сил, времени в продвижение бренда.
    Старайтесь и потом у вас не будет проблем с поиском партнёров.

  14. Ляйсан,здравствуйте.С интересом читала Вашу статью.Что за предложение, то в точку. Система и только система, остальное вторично.Будешь в системе-добьешься многого.Чего сам не знаешь,помогут, подскажут , подстегнут.Да и сама не захочешь плестись в хвосте, за чем тогда приходить в бизнес.Я за систему.Я пришла в сетевой бизнес по приглашению своей одноклассницы.Спонсором она оказалась так себе(я знаю,что не корректно так говорить о своем спонсоре). Все ,что я узнавала о продукте,компании -было из Интернета, делилась полученной информацией.В ответ слышала «Ты у нас знаешь больше,чем мы». Они имели в виду то,что они бывают на региональных,федеральных семинарах,ездят в Москву на курсы,у меня такой возможности не было,сейчас тем более.Я только пришла в их бизнес ,мне перевезли старенькую маму,Уход 24 часа в сутки,отойти за хлебом,лекарством -целая проблема.И чем дальше, тем хуже.А после инфаркта у мамы, возможности посещать презентации в офисе не стало вообще.Если делаю заказ,то по телефону .Чтобы забрать ,прошу кого-то. И за это время ни одного звонка,ни одного слова поддержки.Разве это команда? Нет. Команда та,где работают вместе, отношения дружелюбные, где взаимопонимание, поддержка , где нет зависти.А то ,что люди идут в компанию с её лучшими продукцией, с длительным сроком на мировом рынке и прочим,не каждый понимает сразу,что это не главное.Главное -система,а потом все остальное.Это случилось со мной.Это факт и ничего другого. Ляйсан,спасибо за статью.Она мне близка и понятна и хотелось не ограничиться только этой статьёй,а познакомиться и с другими.Буду ждать новых.А Вам удачи и процветания.

  15. Злободневную тему Вы затронули, Ляйсан! Честно!
    Компания не может быть просто инструментом для ведения бизнеса, так как от действий и решений этой самой компании бизнес зависит напрямую. вывод — выбор компании является достаточно важным моментом.
    А вот с построением своей собственной команды лидеров согласен полностью — без них никуда. Даже в супер-пупер компании бизнес в одиночку не построишь.

  16. Здравствуйте !
    Не смог удержаться от комментария )
    Да в моем случае люди идут всегда на Личность !

    Затем смотрят есть ли система четко выстроенная и отлаженная, многие даже подсознательно чувствуют что без Системы добиться больших результатов Невозможно.

    Удачи,здоровья и денег !!

  17. Хорошая статья, большой объём информации, полезной информации, но как верно подмечено в статье вся беда в том что мы — славяне привыкли только языком чесать а не делать, умно-бедные.

  18. Ой, спасибо, поживу на ее блоге пару дней, может и решусь :). Надоела зима, 9 месяцев в году… Спасибо Дмитрий за общение, рада познакомиться!

  19. Ляйсан, малыши не помеха, а скорее, хорошая мотивация. Здесь очень много мам с малышами живут 🙂 Читайте блог Анжелики http://www.blondytravel.com — там она эпизодически эту тему затрагивает. В том числе и по поводу дистанционного образования детей за рубежом.

  20. Дмитрий, спасибо за Ваше время, ответ. Знаете, Вы правы, обо мне тоже всяко пишут.. У Вас есть чему завидовать и я рада за Вас. Значит в другой раз я просто напишу Вам и спрошу достоверную информацию. Хочется людям доверять, верить своим глазам, но увы. Ок, еще раз простите.

    «Почему-то у некоторых особо фанатичных сетевиков считается “крутым”, когда ты занимаешься ТОЛЬКО сетевым маркетингом» — а вот это больной вопрос. На меня были уже «нападения». Дмитрий, легче критиковать, чем создать свой бизнес из Бали :).
    Помню Ваше фото — бассейн, ноутбук. Это был волшебным пенделем в свое время для меня. Пользуясь случаем, благодарю. И наблюдаю за фотографиями на facebook — очень мотивирует. Хочу :). Но с малышами не представляю, как можно просто взять и уехать.
    Чтож, желаю всего хорошего!

  21. Ляйсан, Вы, как человек достаточно известный в сети, прекрасно знаете, что всегда находятся люди, которые стремятся облить грязью тех, кто «на виду». Формулировка «многие говорят об этом» не значит ничего. Об этом пишут некоторые завистники, которые лично меня не знают. Другими словами, они делятся своим домыслами, фантазиями, выдавая желаемое за реальность. На писанину таких людей я обычно не реагирую — у меня есть чем заняться более полезным. Вам я ответил лишь потому, что уважаю Вас и по Вашему тексту понял, что Вы выдали это не по злому умыслу, а просто из-за искаженных представлений.

    Я не уходил из сетевого маркетинга и не планирую это делать.

    Правда заключается в том, что сетевой маркетинг — далеко не единственный вид дохода у меня. И не основной. Но он есть! Почему-то у некоторых особо фанатичных сетевиков считается «крутым», когда ты занимаешься ТОЛЬКО сетевым маркетингом. Я так не считаю. Я выбрал создание множественных источников дохода. Благодаря этому зарабатываю столько денег и веду такой образ жизни, которые большинству моих критиков и не снились. А это почему-то злит тех самых НЕКОТОРЫХ 🙂

  22. Дмитрий, здравствуйте, спасибо, что написали, я слышала в каком то интервью об этом, (не помню уже какой ролик, на яндекс видео это было) и много читала, если это не так, то прошу прощения. Приношу извинения. И тут же у меня вопрос, почему в интернете сложилось такое мнение, что Вы ушли из сетевого маркетинга? Где бы я не читала, многие говорят об этом. Почему? Почему у людей складывается такое мнение? В основном люди думают, что Вы тренер. Многие с удовольствием у Вас учатся. Загадка..

  23. «даже если они не будут в бизнесе»

    Неужели ваш бизнес настолько ущербен?
    Именно тем, кто НЕ в бизнесе и надо продавать. Иначе выходит — все бизнесмены (ха-ха), а клиентов нет.
    Представьте себе — в деревне у всех по трактиру и нет заезжих гостей.

  24. Все верно, Ляйсан, в основе бизнеса — Система. Благодаря Системе можно быть свободным, а можно до конца жизни заниматься «бизнесом по раскручиванию тарелочек».

    Бренд. О «личном бренде» хорошо сказал один мудрый человек две тысячи лет назад — это вера. Вера это камень на котором строится «личный бренд». Один верит в продукт, собирает «последователей продукта», другой в Ренди Гейджа — собирает его поклонников, другой в систему — и люди приходят на систему. А другой верит в себя и люди приходят на него.

  25. Товар очень важен, если он востребован — люди будут покупать, даже тогда, когда они не будут в бизнесе, им нравится продукт и они ходят просто в магазин, и из этих людей собирается стабильный товарооборот.

  26. Артем, благодарю, бренд — это доверие, а доверие приводит к партнерству, желаю всем создать доверительные отношения!

  27. Приветствую Вас, Ляйсан! Подписываюсь под всем выше сказанном! МЛМ — это договор между компанией и владельцами своего бизнеса! МЛМ компания — это также составная нашего бизнеса, но не основная! Если у меня большая организация, то я могу пропустить через организацию любой товар. Но так как эти люди мне доверяют, я должен быть уверен в МЛМ компании, ну хотя бы на 95%. По каким же критериям мы должны выбирать себе компанию, с которой мы связываем свою жизнь. 1) Надёжность компании; и 2) Комфортность продукта.
    Да, основа — это команда, но и без продукта создание команды теряет смыл!

  28. Абсолютно согласна с тобой,Ляйсан! Интересные мысли заставляют задуматься. Интересное выражение «Умно-бедные».Действительно читаем,учим и никаких сдвигов. Короче «учиться,учиться и еще раз учиться». Спасибо Ляйсан. Жду продолжения Статьи.

  29. Ляйсан, я ведь ни словом не обмолвилась, что нужно приглашать на компанию. Я говорила о том, почему СМ 2.0 не работает и что нужно делать.

  30. И теперь — самое интересное:
    Какой товар в той компании, с которой сотрудничаете лично вы?

    Необходимо счиать за правило следующее:
    1. товар должен быть востребован
    2. товар должен быть конкурентоспособен
    3. продавец должен подумать: «купил-бы и я этот товар?»

    А потом начинается самое любопытное — выход с товаром на рынок. И МЛМ, как правило, попадает на вполне сформированный товарный рынок. Каждый дистрибутор должен понимать, что продавать ширпотреб — это стоять в постоянной конкуренции ко всему рынку.
    Выход — в уникальности, то есть неповторимости товаров. Но лично мною ни одна МЛМ-фирма в уникальности не замечена. 🙁

  31. Ляйсан, я полностью с Вами согласен! Ведь речь о спаме идет не только в скайпе, но и в социальных сетях. И фильтровать сотни сообщений спама от сообщений, присланных с целью пообщаться с тобой достаточно сложно тем, что занимает это много времени. Колосальное количество времени тратится впустую!
    Свой бизнес на спаме не построишь.
    Люди сейчас действительно пресыщены однотипной информацией и кричать на каждом шагу «Моя компания, маркетинг-план, продукт — лучше» — действительно глупо.
    Прежде чем такое говорить, нужно сначала ИЗУЧИТЬ рынок. Действительно ли именно ТВОЙ маркетинг-план лучше?
    Для того, чтобы такое заявлять, тебе нужно подробно изучить как минимум все сетевые компании.
    Кто-то это делает?
    Они знают максимум 2-3 компании, и на этом «фундаменте» кричат, что их маркетинг-план лучше.
    Мне смешно читать это на сайтах, блогах сетевиков, в рассылках… Я сразу отписываюсь, если замечаю превозношение своей компании на высший уровень.
    В сетевом маркетинге важно, в первую очередь, то, КТО ТЫ, а не что ты делаешь.
    Если внутри ты ощущаешь себя Личностью, то внутренняя форма приведет тебя к нужным действиям. Эта внутренняя форма выведет тебя на нужный Путь и построение твоего бизнеса приведет тебя к успеху.
    И не важно, в какой ты компании.
    Как говорит Алексей Луконин — нам платят за товарооборот, а не за то, в какой мы компании.
    Не умеешь делать товарооборот — не получишь денег.
    Слова Луконина:
    «Продукт и компания не имеет значения. Значение имеет только твой НАВЫК формировать товарооборот
    Когда ты это УМЕЕШЬ, только ТОГДА можно найти для себя более подходящую компанию, изучить рынок, и найти идеальный, на твой взгляд, маркетинг-план».

    Но большинство бегает из компании в компанию, не понимая того, что причина их неуспеха — в них самих.
    К продвижению собственного бренда, на мой взгляд, готовы лишь те, кто внутренне к этому готов :=) :=)
    Персональный бренд — это Путь к БОЛЬШОМУ бизнесу с миллионным товарооборотом твоей структуры (в месяц).
    Бренд — это привлечения бизнес-партнеров, которые являются, по сути, твоими поклонниками, не так ведь?
    Ведь они к тебе приходят, потому что ты им нравишься и он видят в тебе эксперта. А это, на мой взгляд , более привлекательная перспектива, чем подписывать неизвестно кого.
    Бренд -это твое имя.
    Бренд — это престиж.
    А Спам — это… сами назовите :=)

    P.S. Ляйсан! Пользуясь случаем, выражаю Вам ОГРОМНУЮ БЛАГОДАРНОСТЬ!!!
    Я за это снимаю перед Вами шляпу! :=)
    Ведь именно ВЫ натолкнули меня на продвижение своего бизнеса через персональный бренд.
    Именно в ВАШЕЙ рассылке я это прочитал!
    Именно на ЭТОМ блоге я увидел статью, которая меня очень сильно зацепила и вдохновила. Она была о продвижении собственно БРЕНДА, а не своей компании и продукции.
    Именно эта статья вызвала в моей душе резонанс.
    Что-то внутри откликнулось: «ВОТ ОНО!!!! ВОТ, КАК ПОСТРОИТЬ БИЗНЕС ЧЕРЕЗ ИНТЕРНЕТ!ВОТ, КАК СДЕЛАТЬ ТАК, ЧТОБЫ НУЖНЫЕ МНЕ ЛЮДИ (бизнес-партнеры, клиенты) НАХОДИЛИ МЕНЯ САМИ!!!!!»
    БЛАГОДАРЮ, Ляйсан!!
    Благодаря Вам появился мой блог (на котором вы уже были :=) Спасибо за Ваше внимание и комментарии :=))
    Ведь я, вдохновленный именно Вашей статьей на этом блоге, создал свой собственный блог для продвижения своего бренда!!

    P.S. Целую Вас :=)

    P.P.S. В щечку!! :=) :=) :=)

    С искренним уважением, Ваш поклонник, Артём Телегин

  32. Речь у меня о том, что говорить моя компания самая крутая, если ты в ней не зарабатываешь — бред. О том, что приглашать на компанию и классный продукт становится все сложнее, людей ничем не удивишь и каждому близка его компания. Я не говорю о «Горе Лидеров», которые пугают и ходят по людям. К лидерам люди сами приходят. Кстати, недавно такой «лидер» А. К. подключился ко мне по скайпу и начал хвастаться — набери меня в поисковике и ты узнаешь кто я такой. Мне было и смешно и противно, я его забанила за неадекватное поведение. Речь идет о том, что компания — это всего лишь партнер, без компании и продукта вообще нет бизнеса. Но основа это люди, отношения, команда.

  33. если в Вашей компании нет продуктивного диалога с руководством, то оттуда надо смело уходить, с командой… — Андрей, 100% согласна!

  34. Наташа, я не отрицаю компанию и продукт, я однозначно не пойду за классным лидером в пирамиду. Речь не об этом. Основа бизнеса — это команда. Это люди, которые хотят быть вместе. Если при этом будет и надежная компания и продукт, супер.

  35. Абсолютно согласна с тобой, Ляйсан! В бизнесе MLM компания конечно имеет значение, как и продукт, который она производит, но только от себя лично зависит, будешь ты успешным бизнесменом или нет. Есть и такие лидеры, которые успешно развиваются в нескольких компаниях одновременно, используя маркетинг-план, как хороший инструмент для своего роста.
    Но сколь бы хорош не был продукт или маркетинг-план компании, сами по себе они не способны сделать тебя богаче и успешнее 🙂

  36. Виктор, вы не не правильно поняли. я не говорю про информацию, как товар млм компаний, в сетевой компании должен быть реальный продукт. Я говорю про продвижение себя, заинтересовать людей тем, что ты можешь им помочь, это касается ведения рассылки и блога в целом.

  37. Каждый человек приходят в млм бизнес по разным причинам — за хвалой, признанием, за деньгами, за мечтами. Если выявить что конкретно хочет человек, то можно найти источник вдохновения.

  38. если компания является надёжным партнёром, то создавать и развивать внутреннюю систему удобнее и ресурсы сохраняются лучше — Марина, абсолютно согласна! Прямо в точку!

  39. Спасибо, Ляйсан! Поддерживаю что должна быть система. Я в своей компании 17 лет. Было время когда казалось не будет компании и я ничего не стою, но всё изменилось когда возникла внутренняя система, которая позволяет сотрудничать с людьми на доверии и взаимопонимании. И кстати если компания является надёжным партнёром, то создавать и развивать внутреннюю систему удобнее и ресурсы сохраняются лучше. А если ещё и продукт хороший, то люди присоединяются быстрее и уходят реже.

  40. Нужен стимул. Постоянный стимул.
    Если слабая самомотивация, то нужна мотивация снаружи.
    Если её нет, то человек опускает руки.

    Подскажу, Ляйсан, возможную тему для свежей статьи.
    Мотивация: виды, методы, способы и эффективность.

    Например.
    Денежная мотивация — приход денег. Рост прибыли. Радует ли рост после преодоления планки среднего достатка?

    Моральная мотивация. Хвала от близких. Нужна ли она? Чаще нужна. Единицы могут обойтись без опоры, самостоятельно.

    Поддержка твоей команды. Нужна ли она?

    И так далее.
    Тема очень глубока.

  41. Все гениальное просто!
    Согласна на 100%, только система и работа в команде.
    Бизнес даже для новичков становится ясным и понятным.

  42. Да, Ляйсан, я также придерживаюсь такого мнения, что даже с класным и востебованным продуктом и известной компанией можно потерпеть «фиаско» если не будет хорошего спонсора и дружной, доброжелательной, заботливой(друг о друге) команды. Это сегодня очень востребовано и актуально в сетевом Маркетинге, мне так кажется.

  43. Действительно правда, что люди много, слишком много знают, даже используя Интернет, но так мало движения вперед. Поэтому только волшебный пинок в виде живых тренингов, постоянная мотивация людей могут подвинуть человеческую лень. Статья актуальна как никогда.

  44. Дорогая Ляйсан, вы очень старательны — спору нет.
    Но наборами банальностей в бизнес можно затянуть только очень недалёких людей.

    В конце-концов, деньги в бизнесе получаются от создания материальных ценностей и их продажи. То есть — необходим товар.
    В тот момент, когда вы выдвигаете на первое место некую «информацию» — вы убираете товар дальше от покупателя.

    «Безтоварный МЛМ» — мечта идиотов. Не случайно, даже самые наглые и жульнические пирамиды, всё-же имеют в своих руках некий товар.
    В МММ «товаром» являются деньги, в Xango — некий сок. Примеров много.

    Была такая пирамидка под названием ISIF . Торговали как-бы инофрмацией. Загнулись за два года.

  45. Фанатизм дистрибьюторов очень выгоден самим компаниям сетевого маркетинга. Он позволяет им быть менее гибкими.
    Действительно, бизнес, который делает компания и бизнес, который делает каждый дистрибьютор в отдельности, это две большие разницы.
    Ляйсан, я согласна, с тобой на 100 % и я одна из тех, кто скажет: «Куда ты — туда и я!» Потому что я вижу перспективы для себя и своих партнеров, работая с тобой.

  46. Спасибо Ляйсан! Все верно! Полностью согласна с Вами В нашем бизнесе главное иметь систему и придерживаться ею. И обязательно дупликация, так и команда будет расти и успех гарантирован. Я стараюсь своим партнерам дать все для начала бизнеса. И рада что могу помочь.

  47. Лейсан, правильно сказано, что человек присоединяется к бизнесу и идет на человека, но в моем случае наоборот. Я присоединилась к первой своей компании давно, но денег не заработала. Пробовала менять, слушала спонсоров, но успехов так и не добилась. В итоге решила, что мне комфортно в первой своей компании даже если и нет человека, который пинал бы. В настоящий момент, применяя опыт сетевиков других компаний, развиваю свой бизнес уже самостоятельно. Я считаю, что если ты хочешь быть лидером, у тебя должна быть своя тактика построения бизнеса и личная система, дополнительно к той которую предоставляет компания.

  48. Хотела кратко ответить по поводу наболевшей темы, но получилась целая статья, которую я написала в свой блог. Если интересно, то заходите ко мне в гости. Буду рада вашим комментариям!

  49. Какая разница какого маятника ты приверженец? Компании, продукта или спонсора. Фанатизм в любом случае — плохо. И не важно на что он распространяется — на продукт, компанию или конкретную личность.
    За 5 лет в МЛМ сколько я видела таких фанатов, сменивших по 10-12 компаний, идущих за своим мягко-говоря неадекватным, но харизматичным лидером, как крысы за дудочкой.
    Они так же ничего не зарабатывают, хотя дружно кричат, про Команду и Систему. Так и тусуются, имитируя бурную деятельность.
    Я знакома с десятками сильнейших Лидеров МЛМ. Я восхищаюсь их личностными и профессиональными качествами. Я дружу с ними и даже учусь у них строить бизнес.
    Но я никогда не пойду к ним в команду, потому что меня не устраивает их продукт, их компания или МП
    Человек должен сам выбирать, что подходит именно ему, а не отдавать это решение другому, пусть и самому лидерястому Лидеру.
    Ляйсан, вы отрицаете одну приверженность, заменяя ее другой. Хрен редьки не слаще. Или Дракон умер — да здравствует Дракон!

  50. Когда-то было много машиностроительных заводов. На каждом работали люди. Каждому нравился свой завод не только потому, что он ближе к дому или выше зарплата или у директора бренд круче. И зомбирования никто не проводил. Роль лидера важна, но в любой сетевой компании лидеров меньшинство. Большинство — потребители. Чтобы лидер получал деньги вокруг него должно быть много потребителей. Иначе денег не будет. А без денег лидеры разбегутся :)) Поэтому в поисках лидеров не нужно забывать и о потребителях, и о продукте, и о компании.

  51. Если все по уму, то компания НЕ является «инструментом» .. Компания является партнером. Ценность партнерства в том, что его,партнера не «прогибают» а договариваются с ним. Например, 20 марта я приглашен в Москву на VIP клуб и на встречу с хозяигом компании…ДОГОВАРИВАТЬСЯ… если в Вашей компании нет продуктивного диалога с руководством, то оттуда надо смело уходить, с командой…

    команда — это важно.. НО…я в Орифлэйм 6 лет был просто директором и у меня всего 1 директор был в структуре. В Флер де Санте за такие же 6 лет у меня 18 директоров в трех уровнях. Что изменилось? я не менялся, изменился ФУНДАМЕНТ моего бизнеса — компания партнер

  52. Ляйсан, злободневная тема.

    В прежней компании нам рекомендовали читать КЛЯТВУ на верность каждый день в своем офисе.

    Как вы думаете, кому это выгодно?
    Когда нет роста,нет дохода и интереса, а ты не можешь ее оставить.

    В интернет бизнесе все по-другому. Ты не привязан к компании, твои ресурсы не» заложники» продукта ..

    Это определенная зрелость сетевика. И это здорово!

  53. Трудно не согласиться, но можно 🙂
    Я о том, что перестараться можно во всем, в том числе и в лидерстве. На днях столкнулся с таким «лидером». Ходит по разным проектам и всех пугает наличием собственной команды, которая сделает все, что он скажет. А сам выпрашивает льготные условия для вступления или рекрутирует в свою же команду. Может это так у него задумано или особая методика, но осадок неприятный остался.
    P.S. Есть еще спорные моменты, но это же комментарий, а не статья. 🙂

  54. Да, Ляйсан, до боли знакомая тема.

    Когда я, год назад поняла, что нужно срочно уходить от этого «зомбирования» лучшей компанией и лучшим продуктом,

    мои спонсоры и партнёры посчитали меня чуть ли не предателем.

    Но мне надоело быть «приверженной» и к тому же очень хотелось освоить сетевой маркетинг через интернет.

    Прошёл год и некоторые из моих бывших партнёров тоже начали просыпаться и осознавать реалии жизни.

    И я рада, что в своё время сделала этот шаг вперёд и
    теперь смогу помочь сделать это другим.

  55. Согласен с вами Ляйсан….. но я пришел не на спонсора, а на продукт! Конечно главное система… Основной костяк людей приходят Зарабатывать. Это верно… И только командой можно достичь высоких результатов в Сетевом бизнесе.

  56. Абсолютно согласна с Ляйсан!

    Ни компания ни продукт сегодня не имеют никакого значения. Я раньше этого не понимала, а сейчас когда уже анализирую почему я пришла именно в мою компанию, понимаю, что я то пришла сама на спонсора, на лидера!

    Единственное, что сегодня можно предложить людям в сетевом — это себя, как лидера, и систему построения Бизнеса!

  57. Браво, Ляйсан! Даже такому «вредному» комментатору, как я трудно настроиться критически. Как просто и в самую точку!
    Действительно, ни товар, ни компания, ни деньги (как ни странно) не являются в итоге главной ценностью сетевого бизнеса.
    Только если ты вооружен эффективной, апробированной СИСТЕМОЙ ведения дела, ты можешь построить ту жизнь, которой и хотел бы жить.

  58. Да, Ляйсан. Актуальная статья.

    Нам действительно слишком часто внушали, что компания — это все. Что компания без нас развивалась, развивается и будет развиваться, но кем будем мы без нее?

    На самом деле, люди приходят на человека, на лидера, на его энергетику и на систему, которую он предлагает, а не на компанию.

  59. Браво, Ляйсан!
    Согласна, наш бизнес это наши Люди+Система ведения бизнеса через Интернет.
    Что в первую очередь демонстрируют профессиональные сетевики?
    Не доход, а актив-люди и есть наш актив.
    Систему и Компанию выбираем мы, ну а люди выбирают нас… 🙂

    Почему у нас так мало лидеров в МЛМ 2.0 и реально зарабатывающих сетевиков?
    Ответ такой — отсутствие Системы ведения бизнеса, обучения, лень и неумение организоваться.

  60. Система, которую мы применяем, не дает быть рабами компании, так как ее можно применять в любой компании. И как ты уже сказала, Ляйсан, если поставщик (в данном случае компания) не удовлетворяет каким-то вашим требованиям, надо его менять, сколько бы трудно это не было для вас.

  61. Вот я о том и говорю. А ведь позиционируются эти люди как гуру СМ (сетевого маркетинга) 2.0

  62. Дмитрий, если настроиться на семинары, тренинги, то это уже не сетевой маркетинг, речь идет о прибыли от сетевого маркетинга, построении команды и товарооборота. Например, Дмитрий Смакотин занимается тренинговым бизнесом, но не млм.

  63. Почему у нас так мало лидеров в МЛМ 2.0 и реально зарабатывающих сетевиков?

    Может все дело в том, что лидеры СМ2.0 сами не зарабатывают в сетевом маркетинге, а весь их бизнес построен на обучающих семинарах от которых и идет прибыль?

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *